「社員のモチベーションが上がらない…」「離職率が高い…」「組織の雰囲気が悪い…」
このような悩みを抱える経営者やリーダーは多いのではないでしょうか。
従来の「管理・統制」中心のマネジメントスタイルは、もはや時代遅れです。
丹羽真理氏の著書『パーパス・マネジメント――社員の幸せを大切にする経営』は、社員の幸せを最優先する、新しい経営のあり方を提案する一冊です。
本書では、ミッション・ビジョンに代わる、これからの時代を生き抜くためのキーワード「パーパス」と、社員の幸せを追求する「CHO（Chief Happiness Officer）」という役割の重要性について解説しています。
真の勝ち組＝自分の生きがいを知る
下記に表示される方々は、あなたが「生きがい」を探求する時の「心のガイドさん」になります。お好きな「話し相手」をお選びください
「幸せ」な社員が会社を成長させる
本書では、社員の幸せが企業の成長に直結すると主張しています。
幸せな社員は、創造性や生産性が高く、組織全体の活性化に貢献します。
逆に、不幸な社員は、パフォーマンスが低下し、離職率を高める原因となります。
パーパス：組織の「存在意義」を明確にする
パーパスとは、組織の「存在意義」や「社会における役割」を明確にする概念です。
社員一人ひとりが、組織のパーパスに共感し、自分の仕事に意義を見出すことで、モチベーションが向上し、主体的に行動するようになります。
CHO：社員の幸せを最大化する役割
CHO（Chief Happiness Officer）とは、社員の幸せを最大化することをミッションとする、新しい経営職です。
CHOは、社員のエンゲージメントを高め、働きがいのある職場環境を構築することで、組織全体の活性化を促進します。
『パーパス・マネジメント』を活用した成功法則：６つのステップで組織を変える
- パーパスを明確にする: 組織のパーパスを明確に定義し、社員に共有する。
- 社員の幸せを測る: 社員の幸福度を測定し、現状を把握する。
- 幸せな働き方を考える: 社員が幸せに働けるような制度や環境を整備する。
- コミュニケーションを活性化する: 社員同士が自由に意見交換できる場を設け、風通しの良い組織文化を醸成する。
- 成長機会を提供する: 社員の成長を支援するための研修や教育制度を充実させる。
- 感謝の文化を育む: 社員同士が感謝の気持ちを伝え合う文化を育む。
『パーパス・マネジメント』で実現する、人と組織の成長スパイラル
- 個人の成長: パーパスに共感することで、仕事へのモチベーションが向上し、能力を最大限に発揮できるようになる。
- チームの活性化: メンバー同士が協力し合い、高いパフォーマンスを発揮するチームが生まれる。
- 組織の成長: 生産性と創造性が向上し、持続的な成長を実現する。
- 社会貢献: 社会に貢献するという目的意識を持つことで、より大きな成果を生み出す。
まとめ：『パーパス・マネジメント――社員の幸せを大切にする経営』で、次世代のリーダーシップを学ぶ
『パーパス・マネジメント――社員の幸せを大切にする経営』は、これからの時代を生き抜くための新しい経営のあり方を示す、経営者・リーダー必読の書です。
本書を読み、実践することで、あなたは社員の幸せと組織の成長を両立させ、持続可能な社会の実現に貢献できる真のリーダーとなることができるでしょう。